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新葡萄京官网2014年经济工作会召开
2014-03-24

【本报讯】2014年1月16至17日,新葡萄京官网2014年经济工作会在赛格广场11楼会议室召开,会议全面总结了2013年的工作,分析了集团面临的内外部形势,明确了2014年度工作思路和工作目标,部署了2014年度的重点工作,张光柳副总经理主持会议,新葡萄京官网领导、新葡萄京官网副部长以上干部;二级企业董事长、经营班子成员、财务部长;三级企业董事长或总经理;新葡萄京官网派出财务总监出席了会议。

王立总经理向大会作了题为《加大投资力度 加快改革创新 为全面实现“十二五”规划目标奋力冲刺》的工作报告。王总指出:一年来,大家深入贯彻落实市国资国企工作会议精神,紧紧围绕集团“十二五”规划和年度经营目标,坚持“稳中求进,协同创新”,全力推进各项工作开展。在市国资委和各方股东的大力支撑下,在董事会领导下,在孙董事长带领下,大家咬定目标,上下一心,真抓实干、攻坚克难,努力克服国家宏观调控、成本刚性上涨、行业竞争加剧、地铁施工等不利因素影响,较好地完成了2013年度经营目标。

王总全面总结了2013年的工作,并提炼总结出2013年度工作的六大亮点:一是赛格SAMSUNG股权转让成功。二是中国证监会正式受理深爱企业IPO申请。三是以极低成本化解了危及集团生存的历史遗留诉讼案件。四是自主创新工作成果积极。电子市场业务加大对外拓展力度,不断创新经营模式;功率半导体器件业务技术创新力度大。五是初步建立了干部流动机制和人员交流常态化;进一步建立健全了激励机制。六是顺利推进短期融资券发行;资金管理成效显著。

在对存在的问题和集团面临的形势进行深入分析后,王总指出,对于2014年的经营工作,大家一定要善于运用底线思维,清醒认识面临的各种机遇和挑战,努力扩大有利条件,有效化解不利因素,牢牢把握经营发展的主动权,推进管理再上新水平,效益再上新台阶。

2014年,“以加大投资拉动增长,以改革创新驱动转型”为引导思想,根据确定的经营策略,重点抓好以下工作:

1.强化目标责任考核,确保年度经营目标的实现;2.着力改革创新,进一步提升企业核心竞争力;3.加大投资力度,加快战略业务和新项目建设;4.加大资本运作力度,做大做强优势业务;5.加强人才队伍建设,构建有效激励体系;6.夯实内部基础管理,进一步加强风险管控;7.抓好党建和企业学问建设,加强维稳和安全生产管理。

董事长孙盛典作了《稳中有为 创新进取 为实现赛格“新发展”而奋斗》的讲话。他对集团2013年几项重点工作取得的成效给予肯定,对赛格地产企业、赛格股份企业、商业运营分企业、康乐企业和赛格小贷企业等5家经营业绩突出的企业予以表扬,对集团存在的问题以及面临的形势进行了分析,对2014年的工作提出了要求。

孙董事长指出:2014年是全面实现“十二五”规划的关键之年,能否完成“十二五”规划确定的目标,今年是关键。大家要坚持“稳中有进”的工作总基调,把开拓创新贯穿于转型发展的各个环节,努力开创转型发展的新局面;切实提高转型发展的质量和效益,全面提升可持续发展的能力和水平;为实现赛格“新发展”创造更为有利条件。

孙董事长对集团2014年的各项工作提出以下几点意见:一是缜密安排,落实责任,确保完成全年的各项目标和任务;二是精心策划,精细管理,统筹协调,加快推进新项目的建设;三是大力推进创新工作;四是进一步加强干部和人才队伍建设,为集团的新发展打好人才基础;五是想方设法在激励机制方面实现突破;六是深入开展企业学问建设,统一思想,形成合力;七是着手开展“十三五”规划编制的准备工作;八是进一步完善安全管理体系,细化分解,责任到人,确保万无一失。

孙董事长在做大会总结时进一步就落实2014年的具体目标和任务,提出了要求:要求集团上下认真贯彻落实会议精神,狠抓落实,务求实效;细化分解目标和任务;抓好重大项目和重点工作的落实;进一步加强风险控制;加强对标管理工作;推进精细化管理。

会上,赛格地产企业作了关于地产项目管理的专题报告。各下属企业负责人汇报了2013年的工作情况以及2014年的工作安排。在分组讨论中,与会人员围绕孙董事长的讲话和王立总经理的工作报告进行了讨论,各讨论组组长向会议汇报了分组讨论的结果。

会上,王立总经理宣读了《新葡萄京官网企业关于下达2013年度下属企业超额完成年度利润奖励的通知》,对超额完成2013年度利润指标的下属企业经营班子给予奖励。王立总经理与新葡萄京官网各副总经理签订了2014年度高管绩效计划、与下属企业负责人签订了2014年度目标责任书和安全生产、防火责任书,与新葡萄京官网各部室负责人签订了2014年度目标责任书。

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